非標自動化設備的項目變（biàn）更管理研究

　　隨著社會發展人力成本（běn）的提（tí）高（gāo）、人們對產品質量要求的提高和社會生產力（lì）效率的提高，非標定製自動化設備行業得到了快速發（fā）展。但是，非標自動化設（shè）備結構複雜，項目開發周期長，涉及的功能（néng）部門多，投資成（chéng）本高，開發技（jì）術難度大，設計變更頻繁。

　　另一方麵是項目（mù）管理中經常（cháng）出（chū）現的品種繁多、項（xiàng）目管（guǎn）理（lǐ）難度大、自動化程度高的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延誤和成本的（de）增加。減少這些問題的有效途徑是在（zài）項目前期（qī）進（jìn）行有效的需求開發，合理製定項目目（mù）標（biāo）。
　　但（dàn）是，由於定製的不規範，通過雙方的溝通，項目的目標始終是明確的，並且在過程（chéng）中（zhōng）不可避免地會發生一些變化，因此需要對變（biàn）更進行有效的管理。
　　我國非標自（zì）動化設備開（kāi）發行業起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供（gòng）借鑒（jiàn）的標準化管理體係。本文闡述了項目變更管理的理論，分析（xī）了非標自動化設備開發項目變更管理（lǐ）的特點和常見問題。